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Grand Hôtel Médicis La Bourboule

La Bourboule
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Taux annuel brut10,00 % /an

Taux avant frais éventuels et fiscalité. Le capital et les intérêts ne sont pas garantis.

Localisation stratégique

La Bourboule, station thermale prisée

Positionnement ciblé

Best Western Plus pour capter la demande

Porteur expérimenté

Informations accessibles après inscription.

Apport important

1 200 000 € d'apport personnel

Estimation robuste

Valorisation de l'hôtel à 7,8 M€ et LTV de 40 %

Garantie fiduciaire

Informations accessibles après inscription.

Présentation

Opportunité de l'investissement :

Le Grand Hôtel Médicis, à La Bourboule (63150), fait l’objet d’une rénovation complète et d’un repositionnement sous l’enseigne Best Western Plus.


L’immeuble, édifié sur une emprise cadastrale d’environ 251 m² (parcelle AE n°9) et développé sur cinq niveaux (sous-sol, RDC, étages), représente une surface utile estimative d’environ 1 300 à 1 500 m². Il comptera 75 chambres entièrement modernisées ainsi que des espaces communs reconfigurés (réception, circulations, restauration, back-of-house) pour aligner l’expérience client sur les standards de la marque.


Les travaux déjà engagés portent à la fois sur la remise à niveau technique, la mise en conformité ERP/sécurité et le rafraîchissement intégral des chambres et des parties communes, avec une ouverture commerciale visée en avril 2026 et une montée en puissance progressive.


À date, l’actif est valorisé autour de 7,8 M€ une fois rénové et exploité.


Le financement initialement projeté sur 24 mois peut s'étendre jusqu'à 36 mois, avec une possibilité de remboursement anticipé. Au delà de 24 mois, le taux d'intérêt pour les investisseurs passera à 10,5%/an.


Informations accessibles après inscription.

Localisation

Situé au cœur du massif du Sancy dans le Puy-de-Dôme, La Bourboule est une station thermale historique, recherchée pour les cures respiratoires et, plus largement, pour un tourisme “nature” familial en croissance. L’hôtel bénéficie d’une adresse centrale, à proximité du centre thermal, du Parc Fenestre et des commerces.


L’environnement conjugue fréquentation de curistes, séjours week-end et vacances scolaires, tout en souffrant d’un déficit relatif d’hôtels modernisés dans cette catégorie.


Le positionnement Best Western Plus vise précisément à capter cette demande avec une offre standardisée, lisible et distribuée via les canaux de la marque.


Structure financière

L’objectif du financement est de permettre la finalisation du chantier et la mise aux normes Best Western Plus, avec ouverture commerciale prévue en avril 2026.


Le coût global de l’opération s’élève à 4 310 000 €, intégrant :


- 310 000 € correspondant à l’acquisition du bâtiment,

- 21 000 € de frais de notaire,

- 3 369 000 € de travaux et aménagements (gros œuvre, second œuvre, finitions, équipements, mobilier, signalétique et mise aux normes),

- 610 000 € de frais financiers et frais divers liés à la structuration.


Informations accessibles après inscription.

Aucun financement bancaire n’a été sollicité sur cette opération, ce qui renforce la position de rang et la protection des investisseurs obligataires.


La collecte Bricks, d’un montant total de 3 110 000 €, vient compléter l’équilibre financier du projet.



Cette somme sera intégralement affectée aux travaux, selon la ventilation suivante issue du plan prévisionnel validé par l’émetteur :


- Travaux de gros œuvre et second œuvre : 1 150 000 € (structure, étanchéité, façades, menuiseries, plomberie, électricité, cloisons, sols, peintures)

- Mise aux normes sécurité, incendie, accessibilité ERP : 220 000 €

- Rénovation des chambres et couloirs (75 clés) : 1 050 000 €

- Rénovation des espaces communs (lobby, restaurant, cuisine, circulations) : 410 000 €

- Équipements FF&E / OS&E, mobilier, signalétique Best Western Plus : 230 000 €

- Honoraires de maîtrise d’œuvre, AMO et frais techniques : 50 000 €

- Autres...


Les décaissements des fonds collectés seront réalisés au fil de l’avancement, selon les jalons de chantier validés et sur présentation de factures et de photos par l’émetteur, conformément aux procédures de séquestre et de contrôle Bricks.


Sur le plan de l’exploitation, le business plan hôtelier prévoit un chiffre d’affaires annuel de 2,9 M€ en année 2 et 3,3 M€ en année 3, pour un EBITDA prévisionnel de 921 000 € dès la deuxième année d’exploitation.

La charge financière annuelle liée au présent emprunt est estimée à 311 000 €, permettant de dégager une marge nette après frais financiers d’environ 610 000 € par an, traduisant une forte capacité de remboursement et une exploitation pérenne à long terme.


La valorisation actuelle du Grand Médicis est estimée à 7,8 M€, conférant à l’opération un ratio LTV (Loan-to-Value) de 40 %.


Cette marge de sécurité, associée à une fiducie sur la SCI détentrice des murs et au nantissement des parts de la société exploitante, positionne le financement dans un cadre de risque sécurisé.


Garanties pour les investisseurs


Fiducie

Informations accessibles après inscription.


La fiducie-sûreté sera régie par les dispositions des articles 2011 et suivants du Code civil, et aura pour objet de transférer à titre fiduciaire lesdites parts sociales au profit du fiduciaire désigné représentant la masse des obligataires, jusqu’à complet paiement du principal et des intérêts.


Les frais de fiducie sont supporté par l'émetteur en facturation directe avec le fiduciaire.


Nantissement de titre

Informations accessibles après inscription.


Vue sur le compte bancaire principal

Obligation de resynchroniser régulièrement en cas de déconnexion.


Séquestre de fonds

12 mois d'intérêts seront conservés en séquestre pour assurer les premiers paiements des intérêts.


Caution personnelle et solidaire

Informations accessibles après inscription.

Les cautionnements solidaires sont signés sous seing privé directement depuis la plateforme Bricks en signature électronique et ne seront pas effectués chez notaire.


Engagement de réalisation de travaux

La somme de 2 100 000 € sera séquestrée pour la réalisation des travaux et décaissée sur la base de factures et de photos de l'avancée de la réalisation des travaux.

Où se situe le projet ?

La Bourboule, FR

Situé au cœur du massif du Sancy dans le Puy-de-Dôme, La Bourboule est une station thermale historique, recherchée pour les cures respiratoires et, plus largement, pour un tourisme “nature” familial en croissance. L’hôtel bénéficie d’une adresse centrale, à proximité du centre thermal, du Parc Fenestre et des commerces. L’environnement conjugue fréquentation de curistes, séjours week-end et vacances scolaires, tout en souffrant d’un déficit relatif d’hôtels modernisés dans cette catégorie. Le positionnement Best Western Plus vise précisément à capter cette demande avec une offre standardisée, lisible et distribuée via les canaux de la marque.

Composition du projet

Superficie totale

1 400 m²

Nombre de lots

1

Calendrier prévisionnel

Vos premiers revenus prévus pour novembre

Octobre 2025

Début de la collecte

Novembre 2025

Fin de la collecte

Novembre 2025

Début des reversements mensuels

Novembre 2027

Fin du contrat et remboursement du capital

Documents

4

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Investir comporte des risques.

FAQ

Les intérêts commencent à être calculés dès que le porteur de projet reçoit les fonds. Une fois cette étape validée, les revenus sont généralement versés le 8 du mois suivant. Dans de rares cas, certaines opérations peuvent nécessiter des validations bancaires préalables. Les intérêts restent bien comptabilisés et sont alors versés de manière regroupée le 8 du mois suivant.

Investir comporte des risques

L’investissement dans un projet immobilier comporte un risque de perte partielle ou totale du capital, de retard et de défaut de paiement. Le versement des intérêts et le remboursement du capital ne sont pas garantis, même en présence de garanties.

Votre argent peut rester immobilisé au-delà de la durée prévue et une sortie anticipée peut être difficile ou impossible. Diversifiez vos investissements et consultez la fiche d’informations clés sur l’investissement (FICI) ainsi que les risques propres au projet avant toute décision.

Comprendre les risques