Score Bricks :
Équilibré
Taux avant frais éventuels et fiscalité. Le capital et les intérêts ne sont pas garantis.
Le troisième club Fitness Park au Portugal
Le projet d’Aveiro s’inscrit dans le développement progressif de Fitness Park sur le marché portugais. Il constituera le troisième club de l’enseigne dans le pays et permettra de renforcer sa visibilité sur un marché du fitness encore en phase de structuration et de développement.
Un emplacement commercial accessible et visible
Le club sera installé dans un local d’environ 1 465 m² au sein de l’Aveiro Center. Le site bénéficie d’un parking gratuit, de la présence d’enseignes locomotives et d’une proximité immédiate avec les principaux axes routiers de l’agglomération. Il permet de cibler simultanément les résidents, les étudiants, les actifs et les visiteurs du centre commercial.
Des opérateurs déjà accompagnés par Bricks
Informations accessibles après inscription.
Un modèle fondé sur des revenus récurrents
Le modèle économique repose principalement sur les abonnements mensuels des adhérents. Le plan d’affaires prévoit une montée en puissance jusqu’à environ 3 000 adhérents récurrents en deuxième année. Une fois cette base constituée, elle doit permettre au club de générer un chiffre d’affaires régulier et relativement prévisible, sous réserve du maintien du taux de fidélisation et de la maîtrise des charges d’exploitation.
Présentation
L’opération consiste à financer la création, l’aménagement et le lancement d’un nouveau club de fitness exploité sous l’enseigne Fitness Park à Aveiro, au Portugal.
Le club prendra place dans un local commercial d’environ 1 465 m², situé au sein de l’Aveiro Center. Le local sera entièrement aménagé conformément aux standards de Fitness Park afin de proposer une offre complète regroupant notamment des espaces de musculation, de cardio-training et d’entraînement fonctionnel, ainsi que des équipements sportifs et techniques de dernière génération.
Le financement recherché est principalement destiné à couvrir :
les études et les travaux nécessaires à la transformation du local ;
l’acquisition, la livraison et l’installation des équipements sportifs et techniques ;
le mobilier, les installations informatiques et les équipements nécessaires à l’exploitation ;
les frais liés à la franchise, à la conception et à l’ouverture du club ;
les dépenses de lancement commercial ;
le besoin en fonds de roulement nécessaire au démarrage de l’activité ;
Cette ouverture constituera le troisième club de l’enseigne Fitness Park au Portugal. Elle s’inscrit dans une stratégie plus large de déploiement menée par les porteurs de projet dans la péninsule Ibérique.
Il s’agit par ailleurs du cinquième projet de club accompagné par Bricks pour ces mêmes opérateurs. Les premières ouvertures réalisées en Espagne ont rencontré un réel succès commercial et ont permis aux équipes de développer une expérience concrète de l’aménagement, de l’ouverture et de la montée en puissance de clubs Fitness Park.
Le modèle économique repose principalement sur les revenus récurrents issus des abonnements. Le plan d’affaires prévoit une montée en charge progressive jusqu’à environ 3 000 adhérents récurrents en deuxième année d’exploitation. Les revenus du club auront vocation à assurer le paiement des charges d’exploitation, le versement des intérêts aux investisseurs et le remboursement du capital à l’échéance.
Où se situe le projet ?
Aveiro, PT
Le futur club Fitness Park sera implanté dans l’Aveiro Center, Estrada da Taboeira, à Esgueira, au nord de la ville d’Aveiro.
Aveiro est une ville universitaire et économique dynamique du littoral portugais. Elle bénéficie d’un bassin de population composé à la fois de résidents, d’étudiants et d’actifs travaillant dans les nombreuses zones industrielles, commerciales et tertiaires de l’agglomération. Sa position entre Porto et Coimbra et sa connexion aux grands axes routiers en font également un pôle régional particulièrement accessible.
L’Aveiro Center est un ensemble commercial réunissant une galerie marchande et un retail park. Il est implanté entre plusieurs quartiers résidentiels et une importante zone d’activités, ce qui permet au futur club de cibler plusieurs catégories de clientèle : les habitants d’Aveiro et d’Esgueira, les salariés des entreprises environnantes, les étudiants ainsi que les visiteurs réguliers du centre commercial.
Le site bénéficie d’une proximité immédiate avec les principaux axes desservant l’agglomération, notamment l’A25, l’A17 et la N109. Cette accessibilité routière est particulièrement adaptée au modèle Fitness Park, pour lequel une part importante des adhérents se rend au club avant ou après sa journée de travail.
L’environnement commercial est animé par plusieurs enseignes nationales et internationales, dont l’hypermarché Continente, qui constitue l’une des locomotives du centre. La présence de commerces, de services et d’une offre de restauration génère des flux réguliers tout au long de la semaine.
Le centre dispose également d’un stationnement gratuit et facilement accessible. Cet élément constitue un avantage important pour un club de fitness, en facilitant les visites fréquentes et en limitant les contraintes d’accès pour les adhérents.
Avec une surface d’environ 1 465 m², le local présente des dimensions adaptées au développement d’un club complet. Sa configuration permet de répartir les différents univers sportifs tout en conservant une circulation fluide et une capacité d’accueil importante aux heures de pointe.
Cette ouverture permettra à Fitness Park de poursuivre son implantation sur le marché portugais, le club d’Aveiro devenant le troisième établissement de l’enseigne dans le pays. Les porteurs entendent reproduire le succès commercial observé lors de leurs premières ouvertures en Espagne, tout en adaptant leur stratégie de lancement au bassin de clientèle local.
Le plan d’affaires retient ainsi un objectif d’environ 3 000 adhérents récurrents à compter de la deuxième année. Cet objectif demeure prévisionnel, mais il est soutenu par la qualité de l’emplacement, l’accessibilité du site, la visibilité de l’enseigne et l’expérience acquise par les opérateurs sur leurs précédentes ouvertures.
L'objectif est de faire refinancer l'exploitation par une banque dès que les deux premiers bilans sont disponibles et que le nombre de membres est à son maximum.
Composition du projet
Superficie totale
1 465 m²
Nombre de lots
1
Prévisionnel financier
Financement de l'aménagement du club
2 000 000 €
Achat des machines et mobilier
600 000 €
Séquestre d'intérêts (12 mois)
316 000 €
Frais financiers
90 000 €
Garanties du projet
Les garanties prévues pour ce projet
La présence de garanties ne garantit ni le remboursement du capital ni le versement des intérêts. Leur réalisation dépend de leur nature, de leur rang et de la valeur des actifs au moment du recouvrement.
12 mois d'intérêts seront conservés en séquestre pour assurer les premiers paiements.
Calendrier prévisionnel
Vos premiers revenus prévus pour octobre
Août 2026
Début de la collecte
Septembre 2026
Fin de la collecte
Octobre 2026
Début des reversements mensuels
Octobre 2028
Fin du contrat et remboursement du capital
Documents
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Investir comporte des risques.
FAQ
Les intérêts commencent à être calculés dès que le porteur de projet reçoit les fonds. Une fois cette étape validée, les revenus sont généralement versés le 8 du mois suivant. Dans de rares cas, certaines opérations peuvent nécessiter des validations bancaires préalables. Les intérêts restent bien comptabilisés et sont alors versés de manière regroupée le 8 du mois suivant.
Investir comporte des risques
L’investissement dans un projet immobilier comporte un risque de perte partielle ou totale du capital, de retard et de défaut de paiement. Le versement des intérêts et le remboursement du capital ne sont pas garantis, même en présence de garanties.
Votre argent peut rester immobilisé au-delà de la durée prévue et une sortie anticipée peut être difficile ou impossible. Diversifiez vos investissements et consultez la fiche d’informations clés sur l’investissement (FICI) ainsi que les risques propres au projet avant toute décision.
Comprendre les risques